Wer bin ich?

 

Mein Name ist Imke Bockelmann und ich bin in Hamburg geboren und aufgewachsen. Bevor ich mit 25 Jahren nach Dänemark zog, absolvierte ich eine Schifffahrtsausbildung bei einer Traditionsreederei in Hamburg. Dann nahm ich einen Cand.merc. an der Business School in Hamburg (Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg). Während meines Studiums kam ich zum Arbeiten nach Dänemark – und musste nach dem Studium hierher zurückkehren. Ich liebte Dänemark und meine Intuition sagte mir, dass ich hier leben sollte.

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Seit 2000 arbeite ich in den Bereichen Vertrieb, Marketing und Strategie in großen und mittelständischen dänischen Unternehmen mit internationalem Profil, d.h. Insgesamt habe ich mehr als 25 Jahre Berufserfahrung in meinem Lebenslauf. In diesen Jahren wurde mir sehr deutlich, dass der Mitarbeiter die wichtigste Ressource des Unternehmens ist. Egal wie hervorragend ein Produkt oder eine Dienstleistung ein Unternehmen verkauft, ein Unternehmen kann nicht die besten Umsätze und Potenziale erzielen, wenn die Mitarbeiter im Unternehmen nicht glücklich und motiviert zur Arbeit kommen.

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Bis zum Jahr 2016 war mir nicht klar, dass ich eines Tages den Beruf wechseln und professionell mit den Werkzeugen und Fähigkeiten arbeiten würde, die ich seit meiner Kindheit an mir selbst angewendet habe. Doch als ich im Mai 2016 meine eigene Ausbildung zum Cranio-Sacral-Therapeuten begann, war schnell klar, dass es für mich sinnvoller ist, Menschen auf ihrem Lebensweg zu begleiten, als mich mit Marketing zu beschäftigen.

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Heute nutze ich meinen Hintergrund und meine eigenen Erfahrungen aus der langjährigen Tätigkeit, um meine Kunden noch besser durch die Herausforderungen führen zu können, die sie mit sich bringen.

Das Spirituelle war schon immer ein natürlicher Teil meines Lebens. Ich bin mit Ökologie, Yoga, Meditation, Heilung und Cranio-Sacral-Therapie aufgewachsen. Mit 17 bekam ich meine erste Heilerausbildung. Ich habe diese Werkzeuge in der Arbeit mit mir selbst verwendet und meine Intuition hat sich mit zunehmendem Alter immer weiter entwickelt.

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Was kann ich für Ihr Unternehmen tun?

 

Als spirituelle Unternehmensberaterin in Ihrem Unternehmen kann ich meine Geschäftserfahrung mit meiner Intuition und meinen hellseherischen Fähigkeiten verbinden. Ich nutze meinen ganzheitlichen Menschenblick und mein spirituelles Handwerkszeug, um herauszufinden, wo in Ihrem Unternehmen optimiert werden kann, damit sich das Endergebnis verbessert und das Unternehmen einen besseren ROI erzielt.

 

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Handlungsfelder

 

Sparring in Bezug auf strategische Entscheidungsprozesse

Oft stellt man fest, dass es vor allem die „harten Werte“,   sind, auf die das Management bei strategischen Entscheidungen achtet.

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Beispiel:In einer größeren Bank kann beispielsweise entschieden werden, dass die Mitarbeiter in der Geschäftskundenberatung plötzlich andere Fähigkeiten haben müssen als bisher. Die Bank kann zum Beispiel verlangen, dass die Mitarbeiter, die früher extrovertierte Beraterrollen hatten, nun plötzlich auch viel mit Daten und Statistiken arbeiten müssen. Auf dem Papier mag es effizient aussehen. Aber ist das wirklich eine gute Entscheidung? Oder könnte die Bank plötzlich feststellen, dass die Mitarbeiter ineffektiv und gestresst werden, weil sie sich in den neuen Arbeitsaufgaben nicht wiederfinden? Und gibt es Mitarbeiterprofile, die beide Qualifikationskategorien enthalten? Sonst sieht alles auf dem Papier gut aus, ist aber eigentlich keine gewinnbringende strategische Entscheidung, da die Mitarbeiter nicht die gewünschte Leistung erbringen können.

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Diese Art der Umstrukturierung geschieht massenhaft und es ist wichtig, dass ein Unternehmen auch die weichen Werte berücksichtigt.

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Hier kann ich helfen, die Vor- und Nachteile klar zu sehen und dadurch mögliche Fallstricke zu verdeutlichen, die die Unternehmen dann vermeiden können und so keine Zeit, Energie und Geld für falsche strategische Entscheidungen verschwenden.

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Rekrutierung

Es ist äußerst wichtig, dass ein Unternehmen bei der Einstellung auf „das richtige Match“ achten kann. Lebensläufe und Persönlichkeitstests reichen in einem Einstellungsverfahren nicht immer aus. Wenn Sie als Unternehmen einen falschen Termin vereinbart haben, ist das teuer und zeitaufwändig und sorgt für Unruhe in der Organisation. Hinzu kommt, dass ein neuer Mitarbeiter schlechte Erfahrungen machen wird, wenn er nicht der Richtige für die Stelle ist und sich daher vom ersten Tag an nicht willkommen und gut genug fühlt.

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Aus der Sicht der Arbeitnehmer ist zu erleben, dass eine falsch eingestellte Person nicht die Geduld hat, in einem – für sie – falschen Unternehmen zu sein. Ein junger Mitarbeiter wird also relativ schnell seinen Job im Unternehmen kündigen und die Rekrutierung muss wieder von vorne beginnen.

 

Nicht zuletzt wollen viele Unternehmen auch die besten Talente für ihr Unternehmen gewinnen, und hier muss die Rekrutierung direkt im Schrank stehen, sonst kann es passieren, dass diese Talente aufgrund eines unprofessionellen Rekrutierungsprozesses aus dem Unternehmen aussteigen._cc781905- 5cde-3194-bb3b -136bad5cf58d_

 

Mit meinen hellseherischen Fähigkeiten und meinem Verständnis für Energien kann ich klarer sehen, ob ein bestimmter Kandidat wirklich für die Stelle geeignet ist oder nicht – und auch spüren, ob sich ein Kandidat während des gesamten Einstellungsprozesses sicher und wohl fühlt.

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Bessere Zusammensetzung von Teams/Mitarbeitern in Abteilungen

Entscheidend für das Engagement und die Leistung des Mitarbeiters,  ist, dass er sich in seinem Team oder seiner Abteilung wohlfühlt. Hier können viele Faktoren eine Rolle spielen, sowohl solche, die ein Unternehmen nicht beeinflussen kann (private Herausforderungen), als auch solche, die ein Unternehmen leicht beeinflussen kann, indem es nur das Bewusstsein dafür hat. Durch die Gewährleistung einer guten Gruppendynamik und eines guten Klimas in der Abteilung erzielt das Unternehmen bessere Ergebnisse.   

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Bestes Beispiel sind hier die Energien der einzelnen Mitarbeiter, die unbewusst die Dynamik eines Teams/einer Abteilung beeinflussen. Ich schaue mir an, wie Sie die richtigen Teams zusammenstellen können, die effizient und zufrieden arbeiten. 

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Stressbewältigung

Ich kann spüren, ob jemand gestresst ist. Wenn Sie Stressanzeichen rechtzeitig erkennen, können Sie bei der betroffenen Person therapeutisch eingreifen, bevor sie sich gezwungen fühlt, sich durch Stress krank zu melden. Darüber hinaus kann ich bei der Stressprävention Ihrer Mitarbeiter helfen, sie während einer möglichen Krankschreibung mit Stress oder bei der Wiedereingliederung nach Ende der Krankschreibung unterstützen,

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Außerdem sehe und spüre ich die Fähigkeiten und Potenziale der Mitarbeiter, aber auch, warum sie ihr Potenzial am Arbeitsplatz nicht voll entfalten können. Durch den Einsatz der verschiedenen Behandlungsinstrumente können ihre Blockaden gelöst werden und sie können viel besser, zufriedener und motivierter ihre Leistung erbringen.

 

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Zusätzlich zu den oben genannten Bereichen kann ich mir auch ansehen, wie Ihr Unternehmen abschneiden kann 

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• Verbessern Sie das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter

• Die Unternehmenskultur verändern und verbessern

• Umgang mit Konflikten

• Mitarbeiter binden  

• Entwickeln Sie die Fähigkeiten der Mitarbeiter